Chi ha fondaro design for chamge

Progettare per caso

Ma un movimento emozionante senza efficacia è un “fuoco di paglia”, cioè un fuoco molto appariscente, quasi esplosivo, che si spegne presto. Al contrario, il Design for Change è un movimento efficace.

Tendiamo a identificare i movimenti educativi con una persona, un autore o un fondatore. DFC non fa eccezione, ma sicuramente Kiram Bir Sheti converrà che uno dei motivi principali per cui questo movimento è entusiasmante ed efficace è il favoloso team che lo guida.

Più di una volta ho parlato con entusiasmo di Kiram ma, d’ora in poi, mi esprimo allo stesso modo quando parlo di Dominique Florisca, Asma Hussain, Nikita Desai, Pranay Desay e, naturalmente, della nostra grande amica Mónica Cantón de Celis.

È stato in quel Paese dove è inevitabile parlare quotidianamente della “situazione”, perché lì le cose sono davvero estremamente difficili. Mi ha sorpreso il coraggio di questo giovane piarista venezuelano, impegnato nel cambiamento attraverso l’educazione, che si è espresso in questo modo: “Sono grato per la situazione che stiamo vivendo perché ci ha reso creativi, attivi e solidali”.

CARLOS BAUSÁ | DESIGN SOSTENIBILE

Il processo può anche essere visto come un meccanismo di spazi sovrapposti piuttosto che come una sequenza di passi ordinati in cui sono enfatizzate l’ispirazione, la creazione dell’idea e l’implementazione.[24] I progetti possono essere modificati attraverso l’ispirazione, la creazione dell’idea e l’implementazione più di una volta, mentre il team affina le proprie idee ed esplora nuove direzioni.[25] Nel processo, il processo di progettazione può anche essere visto come un meccanismo di spazi sovrapposti piuttosto che come una sequenza di passi ordinati in cui sono enfatizzate l’ispirazione, la creazione dell’idea e l’implementazione.[25] Il processo può essere visto come un meccanismo di spazi sovrapposti piuttosto che come una sequenza di passi ordinati in cui sono enfatizzate l’ispirazione, la creazione dell’idea e l’implementazione.

2018: Dal mondo accademico e scientifico, Federico Del Giorgio Solfa, Guido Amendolagine e Ticiana A. Alvarado Wall comprende che “il design thinking consente lo sviluppo partecipativo delle innovazioni tecnologiche, riorganizza tutte le risorse produttive disponibili e include l’utente nelle decisioni durante l’intero processo”[76] 2018.

Idee per il cambiamento

Si potrebbe dire che il termine Design Thinking è un remix (remix musicale) che “suonò” per la prima volta nel 1969, nel libro The Science of the Artificial, scritto dall’economista premio Nobel Herbert Simon.

Tuttavia, il testimone o la pista, seguendo l’analogia musicale, è stato preso all’inizio degli anni ’90 da un gruppo di professori dell’Università di Stanford, che hanno ripreso il concetto e lo hanno portato su scala planetaria.

Tim Brown scrisse un documento che concettualizzava la metodologia in cinque fasi e i fratelli David e Thomas Kelley fondarono la società IDEO, rendendola leader mondiale nel campo dell’innovazione e della creatività.

Il fondatore di IDEO David Kelley e suo fratello-partner Tom Kelley sono gli autori di Creative Confidence. Essi sostengono che la creatività è insita in ognuno di noi e che è l’esperienza sociale ad averla eliminata.

Tim Brown, CEO di IDEO, in questo libro “Change by design” affronta il Design Thinking con un approccio alla risoluzione dei problemi incentrato sull’uomo che aiuta le persone e le organizzazioni a essere più innovative e più creative.

Design for Change Argentina – Processo FIDS – Fase 2: immaginare

Il suo approccio, incentrato sull’empatia con l’utente e sulla prototipazione, serve a ispirare interi team a pensare “fuori dagli schemi”. In questo articolo vi spiegheremo cos’è, come si può implementare e perché può aiutare la vostra azienda.

Lo scopo di questa mentalità – un modo di pensare e di vedere il mondo – è quello di risolvere le difficoltà legate a un’esigenza quotidiana. Occorre lasciare da parte il ruolo tecnico e stabilire un contatto sincero per individuare le aree di opportunità.

D’altra parte, propone di evitare la tendenza a scegliere la prima opzione come soluzione definitiva senza averla prima verificata. In altre parole, suggerisce di studiare tutte le alternative possibili prima di prendere una decisione, il che consente di sollevare nuovi problemi e domande.

Questa metodologia è ideale per i progetti agli inizi. Quando si crea un nuovo prodotto, fornisce gli strumenti ideali per chiedersi: questo prodotto o servizio è desiderabile, risponde a un bisogno, è fattibile, è redditizio come azienda?