Quando presentare preventivo design

Esempio di logo di bilancio

È correlato al budget delle vendite, in quanto i dati storici sulle entrate riflettono una stima di quanto deve essere prodotto per generare profitti e crescita economica nell’organizzazione.

Contiene tutte le stime e le proiezioni per gli acquisti futuri di materie prime, strumenti, attrezzature, prodotti e l’acquisizione di servizi relativi all’area di produzione.

L’ufficio acquisti deve raccogliere tutti i dati relativi alle materie prime, all’inventario aggiornato, al costo unitario delle materie prime e, naturalmente, all’esatta quantità necessaria per la produzione.

Quando si prendono decisioni gestionali sull’utilizzo delle risorse finanziarie di un’azienda, è il budget dei flussi di cassa che riflette la proiezione di come e quando il denaro entra e quando esce.

È chiaro, quindi, che aggiornando questo tipo di bilancio su base giornaliera o periodica, l’azienda può riscuotere i debiti e prendere tempestivamente decisioni finanziarie, amministrative e produttive.

Budget per il design industriale

Dovrebbe includere un calcolo completo e rigoroso della stima del ritorno sull’investimento (ROI). Inoltre, una stima del flusso finanziario e del valore dei progetti in portafoglio, nel caso in cui si gestiscano più progetti in parallelo.

Il bilancio non può riflettere i margini di profitto, ma solo l’equilibrio finanziario (spese=entrate). Un finanziatore non ha intenzione o interesse ad aiutarvi a creare profitto, ma a raggiungere un obiettivo.

Invece di fare il budget per tutta la durata del progetto, cercate di farlo mensilmente. Questo vi darà una migliore visibilità e una maggiore capacità di adattamento ai vincoli incontrati (cambiamento di uno dei fornitori, ritardo in uno dei compiti). C’è anche meno spazio per gli errori.

Ad esempio, potete presentare in una tabella Excel i titoli delle fasi principali del vostro progetto in colonne, i mesi in righe separate e inserire i costi di ciascuna di esse al momento dell’esecuzione. In questo modo sarà più facile sommarli per ottenere il budget totale stimato.

Modello di budget per la progettazione grafica

Questa prima fase si impegna a esaminare le questioni che renderanno il progetto fattibile o meno e, in alcuni casi, a determinare la strategia migliore per procedere con il progetto. Nello studio di fattibilità possono essere affrontati i seguenti aspetti:

L’osservazione in cantiere e la gestione scrupolosa della documentazione durante la costruzione sono necessarie per garantire che la comunicazione fluisca senza intoppi, che vengano mantenuti standard elevati e che il cliente ottenga il valore del denaro speso.

Budget per un progetto

Il budgeting è importante per il raggiungimento degli obiettivi strategici di un’azienda, che possono includere: l’aumento della quota di mercato, l’ingresso in nuovi mercati o regioni, ecc. La chiave è il budget.

Il budget è la rappresentazione in termini di costi di tutti i piani operativi, di investimento e di finanziamento di un’impresa. I budget devono essere preparati nel modo più dettagliato possibile: per aree, investimenti in progetti, immobilizzazioni, ecc. e per periodi mensili e annuali, allineati al ciclo operativo dell’azienda.

Attraverso i budget, che fanno parte della pianificazione finanziaria di un’azienda, si traccia la strada da seguire per l’azienda, quali saranno le tattiche e gli obiettivi di ogni area dell’azienda, che costituiranno la base e il contributo alla maggiore realizzazione dei suoi obiettivi strategici.

I budget dovrebbero essere preparati da ogni area dell’azienda e non in modo isolato, ma complementare. Come ad esempio i budget commerciali, i budget di marketing, i budget operativi, i budget amministrativi, ecc.    Con i singoli budget di ogni area dell’azienda, verranno redatti dei master budget: flusso di cassa e proiezione dei bilanci del Conto economico e della Situazione finanziaria.