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Importanza della competitività internazionale
In questo modo, il problema non risiede nel conflitto in sé, ma piuttosto nella sua gestione inadeguata (Ruiz Silva & Chaux Torres, 2005). In questo modo, il problema non risiede nel conflitto in sé, ma nella sua gestione inadeguata. In questo caso, è necessario che la scuola abbia azioni concertate per la sua gestione, che diventa una sfida per la comunità educativa per sviluppare strategie che le permettano di risolvere i conflitti in modo appropriato e di costruire l’apprendimento da ciò che si è verificato (Campo Saavedra, 2014).
Per quanto riguarda il “clima scolastico”, il suo antecedente è il concetto di “clima organizzativo”, che, dalla psicologia sociale, prende elementi dalla teoria generale dei sistemi nel suo desiderio di comprendere il comportamento degli individui negli scenari di lavoro e si estende allo studio di altri tipi di fenomeni sociali da una concezione integrativa (Rodríguez M, 2004). In particolare, la definizione di “clima scolastico” riunisce diverse teorie psicosociali relative all’interazione tra i bisogni e le motivazioni degli individui e i fattori sociali. Tali teorie hanno le loro origini nei postulati di Kurt Lewin (1890-1947)1 analizzati da (Lacouture, 1996), basati sul modello interazionista, e successivamente ampliati negli Stati Uniti, con i contributi di (Cornejo & Redondo, 2001).
Competitività internazionale delle aziende
– Vista la Risoluzione 2131 (XX) dell’Assemblea Generale delle Nazioni Unite del 21 dicembre 1965 intitolata “Dichiarazione sull’inammissibilità dell’intervento negli affari interni degli Stati e sulla protezione della loro indipendenza e sovranità”,
– vista la Convenzione per la salvaguardia dei diritti dell’uomo e delle libertà fondamentali, in particolare gli articoli 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 16 e 17, nonché il Protocollo a tale Convenzione, in particolare l’articolo 3
– viste le comunicazioni congiunte della Commissione e dell’Alto rappresentante dell’Unione per gli affari esteri e la politica di sicurezza del 5 dicembre 2018 dal titolo “Piano d’azione contro la disinformazione” (JOIN(2018)0036) e del 14 giugno 2019 dal titolo “Relazione sull’attuazione del piano d’azione contro la disinformazione” (JOIN(2019)0012),
– vista la comunicazione della Commissione del 3 dicembre 2020 intitolata “I media europei nel decennio digitale: un piano d’azione per sostenere la ripresa e la trasformazione” (COM(2020)0784),
Esempi di competitività internazionale
Questa settimana si è svolta una nuova riunione del Tavolo dell’eccellenza operativa. In questo caso, la sessione si è svolta presso le strutture di Schneider Electric a Puente la Reina, per apprendere in prima persona l’intero processo di implementazione del Lean Office negli uffici dello stabilimento. Marta Osés, Master Data Specialist dello stabilimento, ha condotto la sessione e ha condiviso la sua esperienza con le altre aziende della Fondazione che hanno partecipato.
Durante l’incontro, Osés ha insistito sull’importanza di sapersi fermare a pensare e a delimitare il progetto in modo che sia fattibile e possa avere successo. Occorre investire tempo nelle persone e nei loro rapporti di lavoro. Inoltre, durante l’incontro è stata sottolineata l’importanza di questo lavoro per rafforzare i valori di “digitalizzazione” e “sostenibilità” della multinazionale, in quanto il Lean Office ha permesso di ridurre gli sprechi e di ottimizzare le risorse (materiali e immateriali), il che si traduce in un significativo miglioramento non solo in termini di efficienza lavorativa, ma anche di minor impatto sul pianeta. Va ricordato che quasi il 50% del prodotto finale di Schneider Electric proviene da materiali riciclati. Stiamo quindi parlando di un significativo riutilizzo dei rifiuti.
Quali sono i fattori di competitività nel commercio estero?
Una volta trovato il Master o l’MBA che vi interessa, dovrete fare domanda di ammissione alla business school che lo offre. Di solito, questo include un modulo da compilare… Per saperne di più
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