Quali esercizi di lateral thinking possono migliorare il problem solving in contesti aziendali?

Nel contesto aziendale moderno, le competenze di problem solving sono diventate fondamentali. Vi troverete spesso di fronte a problemi complessi che richiedono nuove e innovative soluzioni. È qui che entra in gioco il pensiero laterale. Questo tipo di pensiero, che esula dai tradizionali schemi logici-verticale, può aiutarvi a trovare soluzioni creative e originali ai problemi che incontrate. In questo articolo, vi guideremo attraverso alcuni esercizi di pensiero laterale che possono stimolare la vostra capacità di risolvere i problemi in modo più efficace.

1. Il brainstorming: una pratica essenziale

Il brainstorming è un classico esercizio di pensiero laterale. Si tratta di una tecnica di gruppo che incoraggia il team a generare quante più idee possibili, senza preoccuparsi inizialmente della loro fattibilità o pertinenza. L’obiettivo è stimolare la creatività e la produzione di idee, permettendo a soluzioni innovative di emergere.

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Durante le sessioni di brainstorming, è importante che ci sia un clima di apertura e di non giudizio. Ogni idea, indipendentemente da quanto possa sembrare strana o fuori contesto, deve essere accolta e presa in considerazione. In questo modo, si favorisce l’emergere di soluzioni che, altrimenti, potrebbero rimanere inesplorate.

2. La tecnica degli "sei cappelli per pensare"

La tecnica dei "sei cappelli per pensare", ideata da Edward de Bono, è un altro efficace strumento di pensiero laterale. Questo metodo di problem solving prevede che i membri del team indossino metaforicamente sei cappelli di colori diversi, ognuno dei quali rappresenta un diverso tipo di pensiero.

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Ad esempio, il cappello bianco simboleggia il pensiero oggettivo e basato sui fatti, mentre il cappello rosso rappresenta il pensiero emotivo e intuitivo. Alternare i cappelli durante la discussione di un problema aiuta a vedere la questione da diverse prospettive e a generare una gamma più ampia di soluzioni possibili.

3. La tecnica di Scamper

Un altro esercizio di pensiero laterale utile per migliorare il problem solving è la tecnica di Scamper. Questa tecnica stimola la capacità di pensare in modo diverso attraverso una serie di domande che si basano sulle seguenti sette azioni: Sostituire, Combinare, Adattare, Modificare, Proporre, Eliminare e Riordinare.

Ad esempio, mentre cercate soluzioni a un problema, potete chiedervi: "Cosa potrebbe accadere se sostituissimo una parte del processo con un’altra?" o "Come potremmo modificare il problema per renderlo più gestibile?". Questo tipo di domande può stimolare il pensiero creativo e aiutare a trovare soluzioni innovative.

4. Il Reverse Thinking o pensiero al contrario

Il Reverse Thinking o pensiero al contrario è un altro esercizio di pensiero laterale che può stimolare il problem solving. Questo metodo prevede di invertire il problema o la situazione, cercando di capire cosa succederebbe se le cose fossero al contrario.

Ad esempio, se avete un problema di efficienza, potete chiedervi: "Cosa succederebbe se volessimo renderlo il più inefficace possibile?". Questo può sembrare controproducente, ma spesso, capire come non risolvere un problema può offrire preziosi spunti su come risolverlo in modo efficace.

5. Il pensiero in analogie

Infine, il pensiero in analogie è un utile esercizio di pensiero laterale che può migliorare le vostre capacità di problem solving. Questa tecnica consiste nel trovare somiglianze tra il problema a cui state lavorando e un problema o una situazione completamente diversa.

Ad esempio, potete chiedervi: "In che modo il nostro problema è simile alla gestione del traffico in una grande città?". Questo tipo di domande vi costringe a pensare fuori dagli schemi, e può portarvi a soluzioni creative che potreste non avere considerato altrimenti.

Ricordate: il pensiero laterale non è solo una competenza, ma un modo di essere. Con la pratica costante di questi esercizi, potrete migliorare il vostro problem solving e trovare soluzioni innovative ai problemi che incontrate nel contesto aziendale.

6. Il metodo del "Provocative Operation" di Edward de Bono

Conosciuto anche come "Po", il metodo del "Provocative Operation" è un’ulteriore tecnica di pensiero laterale ideata da Edward de Bono. Questo metodo si basa sull’introduzione di un elemento provocatorio in un problema, allo scopo di stimolare nuove idee che potrebbero non emergere con un approccio di problem solving più tradizionale.

Il "Po" può essere una domanda, un’ipotesi o un’idea apparentemente assurda o irrilevante. Ad esempio, se si sta cercando di risolvere un problema di produttività, un "Po" potrebbe essere: "E se la produttività non fosse importante?". Questa provocazione può sembrare contraddittoria, ma può stimolare il pensiero divergente e portare a soluzioni innovative che potrebbero non essere considerate in un approccio di problem solving più convenzionale.

Il "Po" si basa sulla premessa che, spesso, i problemi possono essere risolti in modo più efficace se si guarda oltre le soluzioni ovvie e si cerca di trovare soluzioni che vanno oltre il pensiero verticale. Questo metodo può contribuire a migliorare le competenze trasversali e a stimolare il pensiero creativo, due aspetti fondamentali per il problem solving nel contesto aziendale.

7. Il pensiero visivo o "Visual Thinking"

Il pensiero visivo, o "Visual Thinking", è un’altra potente tecnica di pensiero laterale che può migliorare le competenze di problem solving. Questo metodo prevede l’uso di immagini, diagrammi o disegni per esprimere o esplorare idee.

Il pensiero visivo può essere un modo efficace per affrontare problemi complessi, in quanto permette di visualizzare le diverse parti di un problema e le relazioni tra di esse. Inoltre, il pensiero visivo può stimolare il pensiero divergente e la generazione di nuove idee, in quanto permette di vedere le cose da prospettive diverse.

Ad esempio, se si sta cercando di risolvere un problema di organizzazione interna, si potrebbe creare un diagramma che mostra le diverse parti dell’organizzazione e le relazioni tra di esse. Questo può aiutare a identificare aree di inefficienza o problemi di comunicazione che potrebbero non essere evidenti con un approccio di problem solving più tradizionale.

Conclusioni

Ricordare che il pensiero laterale non è un talento innato, ma una competenza che può essere sviluppata e migliorata attraverso la pratica costante. Questi esercizi non sono solo tecniche di problem solving, ma strumenti per cambiare il modo in cui pensiamo e vediamo il mondo.

Allenare il pensiero laterale può portare a una maggiore capacità di risolvere problemi, a una maggiore creatività e a una maggiore capacità di adattarsi a nuove situazioni. Queste competenze sono fondamentali nel contesto aziendale moderno, dove la capacità di trovare soluzioni innovative ai problemi è una componente chiave del successo.

Nel complesso, l’adozione del pensiero laterale può portare a un miglioramento delle competenze di problem solving, a una maggiore innovazione e a una maggiore efficienza. Quindi, non esitate a sperimentare questi esercizi e a incorporare il pensiero laterale nel vostro approccio al problem solving.